产品要打开市场要首先做好定位

  【中华冰柜网】在当下的冰柜市场上,冰熊品牌定位对于企业而言已经并不陌生了。越来越多的企业也发现冰熊品牌定位的重要性,进而积极开拓相应的战略方针政策。但是在目前的环境下,大部分冰柜企业并未真正认识到定位的方式,这也使得企业在组合岛柜过程中陷入了一种局限之中。

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产品精准定位:冰柜企业打开市场的“金钥匙”

前面几个贴子我们说了如何去找到市场爆破点。那么,找到市场爆破点后,并不建议你马上开始工作或者投入生产,下一步,要先确立好一个词,那就是“定位”。

  冰熊品牌定位不精准,阻碍企业扩大市场份额

现在早已经进入信息化社会,2016年,中国网民的人均周上网时长为26.4小时。每天一睁眼,就有海量的信息轰炸。微信、微博、车载广播、电视、楼宇广告,每天传播的信息宛如恒河沙数。

  对于在国内组合岛柜了相当长一段时间的冰柜企业而言,冰熊品牌营销应该并不陌生。放眼全国,许多大冰熊品牌就是通过对冰熊品牌的再定位而成功组合岛柜成各自行业的领先企业的典型案例。但是纵观整个冰柜行业,在部分冰柜企业的实践案例中,许多冰柜企业对定位理论的理解和应用都存在一定的误区。

据统计,仅去年一年,全世界出版的图书就有190万本,美国每年消耗新闻纸超过1000万吨。互联网上的信息更是呈井喷的状态,现在全世界的网页大约有45亿个。如今一家普通超市就能陈列4万种商品,而相比之下,人均拥有的词汇量只有8000个。

  部分冰柜企业在组合岛柜过程中会进行自我定位,也就是说企业认为我想成为某个细节市场的第一或是我想成为对某个风格或功能有需求的顾客的首选。这是冰柜企业一般情况下理解的市场定位,而这恰恰只能算得上是一种内部定位。在组合岛柜相对成熟的冰柜市场上,竞争相对其他行业也更为激烈,企业这样狭隘的理解定位,是无法最大程度地打开市场的。

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